Sparringspartner & Consigliere für Gesellschafter-GeschäftsführerInnen
Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an
Sparringspartner & Consigliere für Gesellschafter-
GeschäftsführerInnen
Führung kann man lernen, Charakter nicht.
Auch wenn ich in eine Unternehmerfamilie hineingeboren wurde, wurden mit die Handwerkzeuge eines Geschäftsführers nicht in die Wiege gelegt. Ich musste Führung lernen. Einige Dinge habe ich instinktiv richtig gemacht, andere eher nicht. Als ich in unser Familienunternehmen eintrat, haben mich meine Eltern umgehend zum Geschäftsführer ernannt. Im Nachhinein kann ich nicht sagen, ob dies eher positiv oder negativ für mich war.
Zu Beginn war ich zwar Geschäftsführer, aber ohne die nötigen Kompetenzen und auch Aufgaben. Allein die Verantwortung hatte ich von Anfang an, wobei ich damit gut leben konnte. Ich war meinen Eltern vor allem dankbar für das Vertrauen, welches sie mir entgegenbrachten. Außerdem ist es von Vorteil, langsam als Geschäftsführer aufgebaut zu werden. Dies gilt vor allem bei der Nachfolge, in welcher ich mich befand. Dieses Glück haben nicht alle.
Ich habe im Laufe der Zeit festgestellt , dass mir immer noch einiges an Handwerkzeugs als Geschäftsführer fehlte. Deshalb habe ich eine 2-jährige Führungsausbildung absolviert.
Als Geschäftsführer wurde ich auch von Anfang an mit neuen Herausforderungen konfrontiert, z.B. mit der Personalführung, mit Konflikten, Kundenreklamationen, Entscheidungsfindung und natürlich das Tragen der Verantwortung. Worüber ich die ersten Jahre nicht nachgedacht habe, war, welchen Führungsstil ich anwende. Dabei unterscheide ich 4 Führungsstile:
4 Führungsstile
Laissez-Faire
Geschäftsführer hält sich zurück. Mitarbeiter treffen Entscheidungen eigenständig und haben viele Freiheiten.
Autoritär
Geschäftsführer trifft alle Entscheidungen alleine, ohne seine Mitarbeiter einzubeziehen.
Kooperativ
Geschäftsführer trifft Entscheidungen mit aktiver Beteiligung der Mitarbeiter.
Situativ (nach Hersey/Blanchard)
Je nach Reifegrad der Mitarbeiter wendet die Geschäftsführung einen anderen Führungsstil bzw. eine andere Vorgehensweise an.
Zu einer guten Führung gehört die Kommunikation
der eigenen Werte, aber auch das Vorleben dieser.
Mit was sollten Sie sich als Geschäftsführer auseinandersetzen?
- ^Sie sollten die Strategie ständig hinterfragen.
- ^Sie sollten das Unternehmen an sich permanent in Frage stellen, so dass automatisch ein kontinuierlicher Veränderungs- und Planungsprozess verankert wird.
- ^Sie sollten Entscheidungen treffen, aber auch konsequent umsetzen. Nur Sie tragen die Verantwortung dafür.
- ^Sie sollten effektiv sein.
- ^Sie sollten sich auf das Wesentliche konzentrieren und Prioritäten setzen. Dadurch lernen Sie, wie Sie Ihre Zeit effektiv einsetzen können. Hierzu stelle ich Ihnen die Zeitmatrix nach Stephen R. Covey vor, die nach Wichtigkeit und Dringlichkeit aufgeteilt wird:
wichtig & dringend
Notwendig
Krisen
Notfälle
Unvorhergesehenes
Last-Minute Aufgaben
Bereiten Sie sich auf diese Ereignisse vor, indem Sie Lehren aus der Vergangenheit ziehen!
wichtig & nicht dringend
Effektiv
Wichtige Ziele
Proaktive Arbeit
Beziehungen aufbauen
Kreativität
Planung
Lernen
Halten Sie sich in diesem Quadranten auf!
unwichtig & dringend
Abgelenkt
Nutzlose Unterbrechungen
Nutzlose Berichte
Unproduktive Meetings
Unwichtige Mails, Telefongespräche etc
Vermeiden Sie unwichtige Aufgaben!
unwichtig & nicht dringend
Müll
Belanglose Arbeit
Vermeidbare Aufgaben
Zeitverschwender Klatsch und Tratsch
Vermeiden Sie unwichtige Aufgaben!
Führung bedeutet, die eigenen Visionen so den Mitarbeitern zu kommunizieren, dass sie unbedingt an der Mitwirkung beteiligt sein wollen.
Mit was sollten Sie sich als Geschäftsführer auseinandersetzen?
- ^Als Leader motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter.
- ^Sie setzen Ziele.
- ^Sie verfügen über emotionale Intelligenz, Sie reflektieren Ihr eigenes Verhalten und zeigen Empathie und soziale Kompetenz.
- ^Sie haben gegenüber Ihren Mitarbeiter aber auch allen anderen Stakeholder eine wertschätzende Haltung.
- ^Sie können Aufgaben abgeben und delegieren, somit fördern Sie das selbständige Arbeiten Ihrer Mitarbeiter und tragen somit zur Motivation bei.
- ^Sie setzen sich für die Sache ein und gehen offen mit Fehlern um.
Warum bin ich Ihr Experte
für die Führung?
Fragen Sie sich jetzt, warum gerade ich Ihnen etwas zur Führung erzählen möchte? Woher nehme ich die Erfahrung?
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