Führung, Strategie, Nachfolge – Veränderungen kommen (Folge 9)

14. Juli 2021

Haben Sie bereits „Folge 8: Exkurs: Beruf Nachfolger“ gelesen? Hier nochmals der Link zum letzten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge.

Ein Unternehmen lebt von Veränderungen. Egal ob die Veränderungen jetzt von Innen oder von Außen angestoßen werden, Sie müssen Ihr Unternehmen permanent verändern. Eine große Veränderung ist natürlich die Unternehmensnachfolge, weil damit oft auch die Anpassung der Strategie und eine Änderung des Führungsstils einhergeht. Diese Veränderungen sollten sowohl die Eigentümerfamilie, aber auch weitere direkt Beteiligte wie Mitarbeiter oder Lieferanten mittragen.

Doch wie bereiten Sie alle Stakeholder auf diese Veränderungsprozesse vor?

Lernen funktioniert durch Wiederholen. Das würde bedeuten, dass Ihre Mitarbeiter oder Geschäftspartner sich leichter an Veränderungen gewöhnen, wenn sie permanent mit Veränderungen zu tun haben. Zuerst sollten Sie sich im Klaren sein, wo Sie im Moment stehen. Haben Sie Ihre Mitarbeiter bereits an Veränderungen gewöhnt? Oder sind sie immer in ihrer Komfortzone? Wie sehen Ihre Antworten auf folgende Fragen aus:

Welche Erfahrungen haben Sie mit Veränderungen in Ihrem Unternehmen gemacht?
Scheuen Sie sich vor Veränderungen?
Inwiefern sind Veränderungen bei Ihnen im Unternehmen zur Normalität geworden? Oder auch nicht?
Welche Fehler haben Sie früher bei Veränderungsprozessen begangen?
Was lief bei Veränderungen schlecht? Was gut?
Was haben Sie sich für die Zukunft vorgenommen, wenn Sie Veränderungen einleiten möchten?

Ihr Ziel sollte sein, permanente Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zu etablieren, dass sich alle an Veränderungen gewöhnen. Auf dieses Thema gehe ich in meinem Planer umfassender ein. Werfen Sie doch einen Blick in meinem Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer. Sie finden die ersten 500 Schritte auf dem Pfad der Nachfolge, auf über 200 Seiten. Sie können den Planer zum Preis von 15 Euro bestellen.

Weitere Informationen zum Thema Nachfolge, Führung und Strategie finden Sie in meiner Online-Bibliothek.