Kennen Sie die IST-Situation Ihres Unternehmens? ( Folge 4)

Haben Sie bereits „Folge 3: Stolpersteine bei der Unternehmensnachfolge“ gelesen? Hier nochmals der Link zum letzten Blogbeitrag der Blogreihe zum Thema Nachfolge.

Bevor Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten, sollten Sie zuerst das IST kennen. Und? Kennen Sie es? Wann haben Sie das letzte Mal Ihr Unternehmen ganzheitlich analysiert? Viele Unternehmer passen Teile der Strategie erst dann an, wenn dies vom Markt gefordert wird. Sie verdrängen wichtige Themen, obwohl sie

• über Jahre hinweg weniger Umsatz generieren,
• durch eine höhere Fluktuation immer wieder neue Mitarbeiter einstellen müssen,
• feststellen, dass die Margen Jahr für Jahr schwinden und
• sehen sollten, dass Kunden abspringen.

Da Unternehmer diese und weitere Themen verdrängen, verfallen sie dann auf einmal in Aktionismus. Aber das ist leider oft zu spät. Es wird dann an kleinen Stellschrauben gedreht mit der Hoffnung, dass es wieder bergauf geht. Aufgrund der Hektik und des Zeitmangels ist es in dieser Situation oft nicht mehr möglich, die Strategie aufgrund einer umfassenden IST-Analyse zukunftsfähig zu gestalten. Insbesondere im Rahmen der Nachfolge ist eine umfassende IST-Analyse erforderlich. Auch aus diesem Grund ist eine frühzeitige Vorbereitung bedeutend, da Sie Ihr Unternehmen erfolgreich an die nächste Generation übergeben möchten – oder verkaufen. Je frühzeitiger Sie starten, desto mehr können Sie noch bewegen.

Der IST-Zustand

Es ist Ihre Aufgabe als Geschäftsführer, das Unternehmen permanent zu hinterfragen. Stoßen Sie die Unternehmensanalyse von innen an und warten Sie nicht, bis es zu spät ist. Doch wie lernen Sie das IST Ihres Unternehmens kennen?

• Betrachten Sie Ihr Unternehmen von innen aber auch von außen.
• Befragen und beobachten Sie die wichtigen Stakeholder.
• Analysieren Sie die Ergebnisse und Erkenntnisse.

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