Sie sind NachfolgerIn?
NachfolgerInnen gestalten die Zukunft
Nachfolgeberatung für die nachfolgende Generation
Falls Sie eine Unternehmensnachfolge planen oder ein Unternehmen kaufen möchten, empfehle ich Ihnen den Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer. Werfen Sie doch einfach mal einen Blick hinein.
Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt bereits vor der Nachfolge.
Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:
01
Die Frage –
Nachfolge ja/nein?
Sind Sie der Typ, um selbständig zu sein? Falls ja,
welches Unternehmen kommt für Sie in Frage?
Was liegt Ihnen?
Exkurs Familie:
Können Sie das? Wollen Sie das?
02
Die Suche –
Analyse, Unternehmen
Wo finden Sie das Unternehmen?
Worauf sollten Sie achten?
Exkurs Familie:
Was wäre Ihre Position?
Gespräche mit Familie aufnehmen, Struktur
03
Die Bewertung -Analyse,
IST-Zustand, Strategie
IST-Situation erfassen, Unternehmen
bewerten, zukünftige Strategie
Exkurs Familie:
Bewertung, Strategievorstellung mit
Familie besprechen
04
Der Rahmen –
Struktur, Verhandlung
Nachfolge vereinbaren
Realisieren
Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur
05
Der Tag X –
Übergabe, Aufgaben
Eintritt des Nachfolgers, Veränderungsprozesse
Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung
06
Die Führung –
Unterstützung, Begleitung
Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung
Exkurs Familie:
Übergangsphase planen
Herausforderungen und Bedürfnisse der abgebenden Generation
Der Nachfolger braucht die Freiheit, seine Vorstellungen
von der Unternehmensstrategie einzubringen.
Sie als NachfolgerIn stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie als auch der Übergeber haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.
- ^Werden die Mitarbeiter Sie als Chef akzeptieren?
- ^Können Sie die Kennzahlen richtig lesen und das Unternehmen objektiv bewerten?
- ^Können Sie es Ihren Eltern / dem Vorgänger überhaupt recht machen?
- ^Sind Sie eine Unternehmerpersönlichkeit? Was bedeutet das überhaupt, was wird von Ihnen erwartet?
- ^Wie fühlen Sie sich, wenn Sie an das Thema Nachfolge denken?
- ^Was bedeutet Verantwortung tragen? Und können Sie das?
- ^Wem können Sie vertrauen?
- ^Sie haben Angst, dass Sie als Geschäftsführer abgelehnt werden.
Warum sind wir Ihr Experte
für die Nachfolge?
Fragen Sie sich jetzt, warum gerade wir Ihnen etwas zur Unternehmensnachfolge erzählen möchte? Woher nehmen wir die Erfahrung?
Lesen Sie die Geschichte von Lutz Braun.
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