Sie sind NachfolgerIn?

NachfolgerInnen gestalten die Zukunft

Nachfolgeberatung für die nachfolgende Generation

Sie sind die Tochter oder der Sohn einer Unternehmerfamilie und stehen kurz davor, das Familienunternehmen zu übernehmen? Oder Sie möchten sich gerne selbständig machen und ein Unternehmen kaufen? In beiden Fällen stehen Sie vor einer strategisch wichtigen Weichenstellung für Ihr Leben. Als Nachfolger befinden Sie sich heutzutage in der glücklichen Lage, aus einer Vielzahl von interessanten Unternehmen auszuwählen. Aber bevor Sie sich Gedanken dazu machen, ob das eigene Familienunternehmen für Sie in Frage kommt oder welches Unternehmen Sie kaufen möchten, zeige ich Ihnen kurz den Nachfolgeprozess und die Herausforderungen einer Nachfolge auf.

Falls Sie eine Unternehmensnachfolge planen oder ein Unternehmen kaufen möchten, empfehle ich Ihnen den Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer. Werfen Sie doch einfach mal einen Blick hinein.

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Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt bereits vor der Nachfolge.

Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:

01 Die Frage –
Nachfolge ja/nein?

Sind Sie der Typ, um selbständig zu sein? Falls ja,
welches Unternehmen kommt für Sie in Frage?
Was liegt Ihnen?

Exkurs Familie:
Können Sie das? Wollen Sie das?

02 Die Suche –
Analyse, Unternehmen

Wo finden Sie das Unternehmen?
Worauf sollten Sie achten?

Exkurs Familie:
Was wäre Ihre Position?
Gespräche mit Familie aufnehmen, Struktur

03 Die Bewertung -Analyse,
IST-Zustand, Strategie

IST-Situation erfassen, Unternehmen
bewerten, zukünftige Strategie

Exkurs Familie:
Bewertung, Strategievorstellung mit
Familie besprechen

04 Der Rahmen –
Struktur, Verhandlung

Nachfolge vereinbaren
Realisieren

Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur

05 Der Tag X –
Übergabe, Aufgaben

Eintritt des Nachfolgers, Veränderungsprozesse

Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung

06 Die Führung –
Unterstützung, Begleitung

Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung

Exkurs Familie:
Übergangsphase planen

Herausforderungen und Bedürfnisse der abgebenden Generation

Der Nachfolger braucht die Freiheit, seine Vorstellungen
von der Unternehmensstrategie einzubringen.

Sie als NachfolgerIn stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie als auch der Übergeber haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.

^Werden die Mitarbeiter Sie als Chef akzeptieren?
^Können Sie die Kennzahlen richtig lesen und das Unternehmen objektiv bewerten?
^Können Sie es Ihren Eltern / dem Vorgänger überhaupt recht machen?
^Sind Sie eine Unternehmerpersönlichkeit? Was bedeutet das überhaupt, was wird von Ihnen erwartet?
^Wie fühlen Sie sich, wenn Sie an das Thema Nachfolge denken?
^Was bedeutet Verantwortung tragen? Und können Sie das?
^Wem können Sie vertrauen?
^Sie haben Angst, dass Sie als Geschäftsführer abgelehnt werden.