Sie suchen eine/n NachfolgerIn?

Erfolgreiche Übergaben sind machbar

Nachfolgeberatung für die abgebende Generation

Sie stehen vor der Frage, ob Sie Ihr eigenes Unternehmen übergeben möchten. Damit wären Sie schon in der ersten Phase des Nachfolgeprozesses. Viele Unternehmer stellen sich diese Frage selten oder einfach zu spät. Wussten Sie, dass 60% der 55 bis 65-jährigen Familienunternehmer ihre Nachfolge noch nicht geklärt haben? Deshalb freue ich mich umso mehr, dass Sie sich heute ein Bild davon machen möchten. Ich zeige Ihnen kurz den Prozess der Nachfolge auf und vor welchen Herausforderungen Sie als Übergeber stehen. Außerdem haben Sie mit dem Unternehmensnachfolge-Erfolgs-Planer die Chance Ihre Nachfolge aktiv zu planen. Planen Sie Ihre Nachfolge frühzeitig.

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Eine erfolgreiche Nachfolge beginnt bereits vor der Nachfolge.

Der Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen gliedert sich in folgende Phasen:

01 Die Frage –
Nachfolge ja/nein?

Möchten Sie die Firma übergeben?
Welche Möglichkeiten der Nachfolge gibt es?

Exkurs Familie:
Treten evtl Kinder die Nachfolge an?
Auseinandersetzung innerhalb der Familie?

02 Die Strategie – Analyse, Ziele, Zukunft

IST-Situation des Unternehmens Ist das Geschäftsmodell noch zukunftsfähig?

Exkurs Familie:
Entwicklungsplan, Beteiligen am Prozess

03 Die Nachfolge –
Suche, Zeitrahmen

Nachfolgesuche, Anforderungsprofil

Exkurs Familie:
Familienstruktur, Zeitplan

04 Der Rahmen –
Struktur, Verhandlung

Nachfolge vereinbaren
Realisieren

Exkurs Familie:
Familienvertrag, Struktur

05 Der Tag X –
Übergabe, Aufgaben

Eintritt des Nachfolgers, Veränderungsprozesse

Exkurs Familie:
Aufgabenverteilung

06 Die Führung –
Unterstützung, Begleitung

Unterstützung für den Nachfolger, Begleitung

Exkurs Familie:
Übergangsphase planen

Herausforderungen und Bedürfnisse der abgebenden Generation

Es gibt ein Leben nach der Übergabe.

Sie als abgebende Generation stehen vor bestimmten Herausforderungen. Sie sind – unabhängig von der Form der Nachfolge, ob intern oder extern, ob aus der Familie oder nicht – emotional beteiligt. Sie haben Bedürfnisse und Wünsche vor, während und nach der Nachfolge.

^Warum sollten Sie jetzt schon an die Nachfolge denken, Sie sind doch noch jung?
^Hat ein Nachfolger überhaupt die nötige Qualifikation, um Ihr Lebenswerk weiter zu führen?
^Sollen Sie auf die bisherigen Leistungen des potentiellen Nachfolgers vertrauen? Woher sollen Sie wissen, was er leisten kann?
^Möchten Sie die Nachfolge wirklich?
^Sie haben Angst davor, dass die Nachfolge ein Misserfolg wird.
^Wie sollen Sie loslassen?