Strategieentwicklung und -umsetzung

Strategie-Planung ist ein Widerspruch in sich

Ganzheitliche Unternehmensanalyse, Strategieentwicklung
und -umsetzung

Strategien zu entwickeln ist einfach, Strategien umzusetzen
dagegen langwierig und aufwendig.

Ob Sie die richtige Strategie gewählt haben, wissen Sie immer erst hinterher, Jedoch ist es die Stärke eines Unternehmens, Strategien anzupassen, falls Sie frühzeitig feststellen, dass es in die falsche Richtung geht. Es gibt verschiedene Methoden und Ansätze, Strategien zu entwickeln. Egal welche Methode Sie wählen, am Ende ist die Umsetzung und die Kommunikation der Strategie entscheidend. Da dies zu Veränderungsprozessen führt, gibt es dabei Widerstände seitens der Mitarbeiter oder anderer Stakeholder.

Wie Sie bereits herausgehört haben, liegt mir vor allem die Umsetzung und Kommunikation der Strategie am Herzen, da es meistens daran hapert. Sobald man die Strategie entwickelt und die passende gewählt hat, geht es an die Umsetzung. Hierzu zeige ich Ihnen die Schritte auf, wie Sie vorgehen können:

Formulierung der Strategie

^Langfristige Sicht
^Welche Vision liegt vor?
^Wie und wo sehen Sie Ihr Unternehmen langfristig?
^Warum gibt es Ihr Unternehmen?
^Welchen Einfluss soll es auf die Kunden haben?

Erarbeiten der Taktik

^Wie gehen Sie mit dieser Strategie in den Markt?
^Die Taktik orientiert sich an der Strategie.
^Wie setzen Sie die Strategie im Markt um?

Festlegen der Ziele und Maßnahmen

^Erreichbare Ziele werden festgelegt.
^Die Ziele können kurz- und langfristig sein.
^Falls Ziele erreicht sind, werden sie durch neue ersetzt.
^Ziele orientieren sich an der Strategie und der Taktik.

Festlegen der Werte

^Moralische Werte festlegen, auf denen die vorherigen Schritte fußen sollen
^Welche soziale Rolle wollen Sie spielen?
^Persönliche Werte festlegen
^Glauben, Ehrlichkeit, Integrität definieren

Strategien beschreiben die Zukunft, die vielleicht
unerreichbar scheint.

Kommunikation umrahmt den gesamten Prozess. Die Umsetzung erfolgt erst dann, wenn die Strategie auf die Ziele herunter gebrochen wird. Anhand der Ziele müssen Maßnahmen festgelegt werden, die dann Schritt für Schritt abgearbeitet werden. Sobald sie erreicht sind, ersetzt man diese durch neue. Kommunizieren Sie den Prozess von Anfang an und entscheiden Sie, welche Schlüsselmitarbeiter Sie einbinden.

Die Wahl der Strategie hängt vom Weitblick der
Verantwortlichen ab.

^Ihr Geschäftsmodell ist nicht mehr zukunftsfähig.
^Umsätze oder Gewinne gehen über einen längeren Zeitraum zurück.
^Sie möchten neue Märkte erschließen.
^Sie möchten Ihr Unternehmen für die Nachfolge vorbereiten und benötigen dafür eine starke Zukunftsstrategie.
^Sie haben ein Unternehmen übernommen, welches aber noch nicht auf die Zukunft vorbereitet ist.
^Sie möchten Ihr Unternehmen grundsätzlich neu aufstellen.
^Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden. Sie haben eine hohe Fluktuation.
^Sie finden keine neuen Mitarbeiter mehr.
^Sie haben schlechte Bewertungen im Internet.
^Die Margen Ihrer Produkte werden immer kleiner.
^Sie nehmen Entwicklungen in Ihrem Umfeld wahr, die Sie veranlassen, Ihre Strategie zu überdenken.
^Sie möchten eine neue Strategie, die auch von Ihren Mitarbeitern getragen wird. Die Entwicklung und Umsetzung erfolgt Hand in Hand mit Ihren Mitarbeitern.

Oft werden Veränderungen, auch Änderungen von Geschäftsmodellen und Strategien von außen angestoßen. Besser ist es aber, wenn Sie Veränderungsprozesse von innen angehen, bevor der Markt es fordert. Das erfordert natürlich Weitblick der Verantwortlichen.

Als Unternehmensberater begleite, unterstütze und berate ich, Lutz Braun, Sie während Ihrer Strategieentwicklung und -umsetzung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte für die Strategie in Familienunternehmen. Insbesondere die Begleitung und Beratung bei der Strategieentwicklung und- umsetzung gehören zu unserer Stärke.

Sie möchten Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen, evtl planen Sie eine Übergabe Ihres Unternehmens? Oder Sie sind z.B. durch die Nachfolge jetzt Geschäftsführer geworden und möchten die Unternehmensstrategie an die Zukunft anpassen? Gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.

Warum bin ich Ihr Experte
für die Strategie?

Fragen Sie sich jetzt, warum gerade ich Ihnen etwas zur Strategie erzählen möchte? Woher nehme ich die Erfahrung?

Lesen Sie meine Geschichte.

meine geschichte

01

SCHRITT 1

Die nächsten Schritte

Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Zusammenarbeit

Kennenlernen und Erstgespräch

Nach Ihrer Kontaktaufnahme vereinbaren wir einen Termin für ein Kennenlerngespräch - per Telefon, Videocall oder persönlich. Wir lernen uns kennen, besprechen Ihre Situation, Ziele und Wünsche und finden heraus, ob wir gut zusammenpassen. Planen Sie dafür etwa 60 Minuten ein..

02

SCHRITT 2

Persönliches Treffen und Unternehmensanalyse

Der nächste Schritt beinhaltet ein persönliches Treffen, idealerweise bei Ihnen vor Ort. Hier geht es darum, Ihr Unternehmen und die spezifischen Herausforderungen besser zu verstehen. Dieses Treffen dauert in der Regel 1-2 Stunden.

03

SCHRITT 3

Zieldefinition und Angebotserstellung

Abschließend definieren wir gemeinsam die Ziele der Zusammenarbeit und ich erstelle ein individuelles Angebot, das Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Ein Vertrag wird erst unterzeichnet, wenn Sie vollständig einverstanden sind.

Keine versteckten Kosten

Es gilt immer: Erst wenn der Beratervertrag von beiden Seiten unterschrieben ist, fallen Kosten an, vorher nicht.

Jetzt Kontakt aufnehmen

Die nächsten Schritte - Von der Kontaktaufnahme bis zur Zusammenarbeit

01

SCHRITT EINS

Kennenlernen und Erstgespräch

Nach Ihrer Kontaktaufnahme vereinbaren wir einen Termin für ein Kennenlerngespräch - per Telefon, Videocall oder persönlich. Wir lernen uns kennen, besprechen Ihre Situation, Ziele und Wünsche und finden heraus, ob wir gut zusammenpassen. Planen Sie dafür etwa 60 Minuten ein.

02

SCHRITT ZWEI

Persönliches Treffen und Unternehmensanalyse

Der nächste Schritt beinhaltet ein persönliches Treffen, idealerweise bei Ihnen vor Ort. Hier geht es darum, Ihr Unternehmen und die spezifischen Herausforderungen besser zu verstehen. Dieses Treffen dauert in der Regel 1-2 Stunden.

03

SCHRITT DREI

Zieldefinition und Angebotserstellung

Abschließend definieren wir gemeinsam die Ziele der Zusammenarbeit und ich erstelle ein individuelles Angebot, das Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Ein Vertrag wird erst unterzeichnet, wenn Sie vollständig einverstanden sind.

Jetzt Kontakt aufnehmen